L’explosion de la digitalisation des métiers surtout dans le contexte sanitaire a mis en évidence le besoin d’avoir un profil hybride et posséder de l’expérience pour pouvoir appréhender les différentes problématiques de la gestion de projet.
Le product management est au cœur des échanges avec pour but premier de délivrer une fonctionnalité a valeur ajoutée et surtout le développement de méthodes et stratégies pour travailler à distance.
Notamment avec la distance, la difficulté de communiquer et partager avec le développement des outils de travail et partage deviennent le quotidien, teams, zoom etc, avec la difficulté de faire le juste milieu et équilibre entre vie privée et professionnelle.
L’organisation des entreprises et le développement de nouvelles méthodes de travail collaborative ainsi que des plateformes et outils permettant de faciliter le quotidien.
Le mangement par projet et surtout développement produit et les méthodes agiles scrum ou stand up meeting a distance permettent de pouvoir délivrer les projets dans les délais impartis malgré la distance.
les équipes apprennent à travailler ensemble en tenant compte des contraintes des uns et des autres et cela augmente l’écoute, la flexibilité et le partage de bonne pratique. D’autre part se former devient une habitude quasi automatique pour se mettre ses compétences à la hauteur des attentes et surtout tirer son épingle du jeu.